Ich bringe dir bei, wie du einen leistbaren, europäischen Hersteller findest – in nur 8 Wochen
Du hast ein Produkt (oder eine Idee) – aber:
Du findest keine zuverlässigen
Hersteller in Europa.
Angebote sind intransparent oder
viel zu teuer.
Du bist unsicher bei Themen wie Qualität, Mindestbestellmenge oder Verträgen.
“Dein Unternehmen verdient eine Lieferkette, die Qualität liefert, mit den besten Herstellern in Europa.”
“Ich bin an deiner Seite, damit du typische Fehler vermeidest, die schnell tausende Euro kosten können.”
Das 8-Wochen Coaching mit Margot Königshofer: Europa Sourcing für Startups
Wie du es schaffst, die richtigen Hersteller in Europa zu finden, die wirklich mit dir zusammenarbeiten wollen (nicht nur Alibaba-Denke).
Warum die meisten beim Sourcing scheitern. Viele Startups:
Suchen nur auf Plattformen wie Alibaba
Vergleichen nur Preise statt Gesamt-Kosten
Wissen nicht, wie man Lieferanten
richtig prüft
Verhandeln falsch (oder gar nicht)
Das kostet Zeit, Geld – und oft das ganze Business.
- Woche 1: Sourcing – Strategie & Positionierung
- Produktanforderungen definieren (Material, Qualität, Zielpreis)
- Europa versus Asien versus Hybrid Sourcing
- Zielländer auswählen (z.B. Polen, Portugal, Türkei)
Deliverable → Sourcing Blueprint (wo, was, warum)
- Woche 2: Lieferanten finden
- Plattformen und Datenbanken
- Direktansprache von Herstellern
- Nutzung von Netzwerken in Europa
- Outreach Templates
- Woche 3: Die richtigen Lieferanten herausfiltern
- RFQ (Request for Quotation)/Ausschreibung/ Lieferantenanfrage
- Antworten bewerten
- Red Flags erkennen
- Erstgespräche führen
- Woche 4: Preise, Incoterms & Verhandlungen / Geld sparen und Risiken vermeiden
- Preisstrukturen verstehen
- Incoterms wie EXW, FOB, DDP
richtig anwenden - Mindestbestellmengen verhandeln
- Zahlungsbedingungen optimieren
Deliverable → Erste konkrete Angebote und Vergleiche
- Woche 5: Bemusterung / Sampling Prozess
- Erste Muster richtig initiieren
- Erwartungshaltung & Timings
- Musterrückstellungen
- Bemusterung erfolgreich abschließen
- Woche 6: Lieferantenbeziehungen stärken & Skalierung
- Lieferantenbeziehungen aufbauen
- Kommunikation & Erwartungsmanagement
- Skalierung vorbereiten
- Risiken managen
- Woche 7: Finalisierung & Go Live
- Entscheidung für Lieferanten
- Lieferantenmatrix/Bewertung
- Nächste Schritte zur Produktion
- Verträge mit Lieferanten
- Woche 8: Resümee & offene Q&A´s
Mit meiner Firma Procfit bin ich vom Startup zu einer führenden Sourcing Agentur in Europa gewachsen.
Über 800 Unternehmen vertrauen bereits auf meine Expertise. In mehr als 20 Jahren im Einkauf – von globalen Konzernen bis hin zu agilen Startups – habe ich fundiertes Know-how aufgebaut, das ich heute gezielt für nachhaltigen Unternehmenserfolg einsetze.
Im Coaching erzähle ich dir, wie du von meinen größten Learnings profitieren kannst.
“Done-with-you“-Ansatz statt nur Beratung.
Ich zeige nicht nur, wie man sourct, ich mache es mit dir gemeinsam!
In meinem Coaching erhältst du Praxiswissen, das für uns und unsere Kunden nachweislich funktioniert hat. Du lernst, wie du teure Anfängerfehler vermeidest und deine Lieferkette von Beginn an effizient aufbaust.
Das sagen die Teilnehmer über das Coaching:
Jasmin Neuefeind
CEO/Founder Bravaria
Mit Procfit zu arbeiten war unternehmerisch die beste Entscheidung meines Lebens. Durch das Coaching habe ich in den letzten Monaten eine Kostenreduktion meiner Lieferkette von über 20% erreicht. Das hätte ich ohne Margot und ihr Team nicht geschafft.
Fabian Herrmann
CEO/Founder xinon
Früher haben wir mit unseren Herstellern „irgendwie“ verhandelt. Dank Procfit kommunizieren wir nun mit all unseren Lieferanten auf Augenhöhe.
Barbara Unterkofler
CEO niceshops
Der unvoreingenommene Blick von außen ist für jeden Unternehmer etwas essenziell Wichtiges. Margot ist mit Procfit einer der erfolgreichsten Dienstleister im deutschsprachigen Raum und wir sind froh sie als Sparringspartner an unserer Seite zu haben.
Interviews und Podcasts mit Margot Königshofer
So kannst du dem Coaching beitreten
Achtung! Mein Coaching passt nicht für jeden.
Meine Methoden funktionieren zwar in vielen Branchen sehr erfolgreich, aber nicht in allen Fällen. Deshalb führe ich vorab immer ein persönliches Strategiegespräch.
In diesem Gespräch finden wir gemeinsam heraus, ob mein Coaching für dich wirklich sinnvoll ist und ob ich dir bei deinen Zielen weiterhelfen kann.
Schritt 1
Buche ein Strategiegespräch im Kalender.
Schritt 2
Schritt 3
So läuft das Coaching ab
Wöchentliche Live Calls (Strategie & Umsetzung)
Praxisaufgaben mit direktem Feedback
Templates, Checklisten & Vorlagen
Ein 1:1 Call während der Mentoring Laufzeit mit Margot für persönliche Fragen und compliance Themen
Jede Woche bringe ich dich einen Schritt näher zu deinem Hersteller. Ich bin nicht nur dein Coach, ich liefere dir echten Business Impact.
Zum Schluss private Einblicke:
Jetzt habe ich viel über Unternehmertum und Erfolg erzählt – ich möchte dir noch ein paar Dinge über mein Privatleben mitgeben.
“Ab und zu muss man einfach den Platz betreten und den ersten Aufschlag wagen.”
Für mich sind es nicht Luxusuhren oder Designerstücke, die Erfüllung bringen, sondern schöne Momente mit Familie, gutes Essen und Tennis. Ich liebe es, auf dem Platz neue Herausforderungen zu erleben, Architektur zu bewundern und bei Slow-Food-Abenden die kleinen Freuden des Lebens zu genießen. Reisen erweitert meinen Blick – ich war in über 40 Länder der Welt, immer auf der Suche nach Inspiration und besonderen Erlebnissen.
Abgesehen davon verbringe ich am liebsten Zeit mit meiner Familie und meinen zwei wundervollen Kindern. Viele besondere Momente entstehen beim gemeinsamen Entdecken, Sport oder Kochen.
FAQ
Benötige ich Vorwissen oder Supply Chain Know-How?
Ich habe wenig Zeit, um den Kurs zu machen. Wie viel Zeit benötige ich?
In dem Coaching geht es nicht darum, zusätzliche Arbeit zu haben, sondern effektiver zu arbeiten. Trotzdem braucht es Zeit, um das Gelernte umzusetzen. Unsere Empfehlung: mindestens 2 Stunden pro Woche, die du dir Zeit nimmst und das Gelernte umsetzt. Wenn du 2 Stunden pro Woche aufbringen kannst, dann ist das Coaching für dich geeignet.
Die Zusammenarbeit geht über 8 Wochen. Das ist auch das einzig sinnvolle, denn eine Lieferkette zum Laufen zu bringen bzw. zu optimieren, funktioniert nicht auf Knopfdruck. Jeder der dir schnellen Erfolg über Nacht verspricht, ist unseriös.
Kann ich auch einen Mitarbeiter ins Coaching mitbringen?
Kann ich das Wissen aus dem Coaching auch woanders lernen?
Ja, grundsätzlich kannst du versuchen, dir das Wissen durch YouTube Videos und Try and Error selbst beizubringen. Allerdings dauert dies Jahre und wird dich einiges mehr kosten, da das Thema Supply Chain Management extrem komplex ist und man daher intuitiv viele Dinge falsch macht. Bei uns bekommst du das ganze Know-How auf einem Silbertablett serviert. Wir sind den harten Weg gegangen und haben uns das Wissen über Jahre hinweg angeeignet. In der Zeit haben wir nicht nur Schweiß, sondern auch viel Geld gelassen. Daher würden wir niemanden empfehlen, den manuellen Weg zu gehen. Für diesen Zweck habe ich das Coaching ins Leben gerufen.
Gibt es eine Erfolgsgarantie?
Nein, Erfolg zu versprechen wäre unseriös. Aber wir haben mit vielen Kunden zusammengearbeitet und viele extrem gute Ergebnisse erzielt. Wir geben dir eine ehrlich Einschätzung, welche Ergebnisse wir für dich erwarten. Natürlich ist es immer mit einem gewissen Risiko verbunden. Es liegt an dir, ob du Gelerntes umsetzt. Daher können wir keine Erfolgsgarantie geben.
Wie lange geht das Coaching?
Die Zusammenarbeit geht über 8 Wochen. Das ist auch das einzig sinnvolle, denn eine Lieferkette zum Laufen zu bringen bzw. zu optimieren, funktioniert nicht auf Knopfdruck. Jeder der dir schnellen Erfolg über Nacht verspricht, ist unseriös.
Was kostet ein Coaching?
Wie viel ein Coaching bei uns kostet, erfährst du im kostenlosen Strategiegespräch. Trage dich jetzt ein!